當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月11日，《電訊報(bào)》在其專欄中分析了布雷斯福德爵士在曼聯(lián)充滿爭(zhēng)議的18個(gè)月任期。作為拉特克利夫爵士的核心幕僚，他主導(dǎo)了管理層重組、卡靈頓訓(xùn)練基地升級(jí)以及“2028計(jì)劃”制定，但非足球背景使其決策屢遭質(zhì)疑。員工士氣受挫、球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)未達(dá)預(yù)期、對(duì)滕哈格去留問(wèn)題的處理都讓內(nèi)部對(duì)他的能力表示懷疑。

以下是《電訊報(bào)》的分析

布雷斯福德爵士在曼聯(lián)的18個(gè)月可謂充滿波折。

曼聯(lián)剛剛結(jié)束了他們的亞洲季后賽巡回賽，這是俱樂(lè)部半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)最糟糕的賽季結(jié)束后的14,000英里往返之旅，這時(shí)傳出了布雷斯福德爵士將放棄在老特拉福德的職位的消息。

去年1月，應(yīng)拉特克利夫爵士的要求，布雷斯福德被空降到曼聯(lián)，如今18個(gè)月后，他像一支偵察部隊(duì)的負(fù)責(zé)人一樣悄然退場(chǎng)，他的工作基本上被視為已經(jīng)完成。

有些人堅(jiān)持認(rèn)為，只有時(shí)間才能充分衡量這項(xiàng)任務(wù)的成功。布雷斯福德的工資可能不在曼聯(lián)的工資單上，據(jù)傳他的年薪600萬(wàn)歐元完全由英力士支付，他在該公司擔(dān)任體育總監(jiān)，但他在俱樂(lè)部最近的現(xiàn)代化努力中留下了許多印記。

從對(duì)俱樂(lè)部卡靈頓訓(xùn)練基地5000萬(wàn)英鎊改造的監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，到至少在概念上重新定位高性能文化，以及有爭(zhēng)議且有時(shí)混亂的足球管理層重組，沒(méi)有人能說(shuō)布雷斯福德與曼聯(lián)的短暫合作不具波折性。

他將繼續(xù)作為董事留在曼聯(lián)董事會(huì)，與弗格森爵士等人一起，并在需要時(shí)以顧問(wèn)身份就戰(zhàn)略績(jī)效問(wèn)題提供建議。但他已經(jīng)退出了曼聯(lián)的運(yùn)營(yíng)，回到了他作為拉特克利夫在英力士體育集團(tuán)的顧問(wèn)的更廣泛職責(zé)上，確信曼聯(lián)比他剛到來(lái)時(shí)更穩(wěn)固，即便從結(jié)果和表現(xiàn)來(lái)看可能并非如此。

布雷斯福德在曼聯(lián)任職的18個(gè)月里充滿了各種各樣的故事，從中浮現(xiàn)出一個(gè)明顯兩極分化的人物形象。這種矛盾或許在早期就得以體現(xiàn)，在每周的圓桌會(huì)議上，布雷斯福德明確表示，他希望聽到在座的每個(gè)人的意見以及他們對(duì)未來(lái)的構(gòu)想。

然而，據(jù)消息人士透露，他隨后主要談?wù)摿俗约阂约八麑?duì)曼聯(lián)的期望，持續(xù)了半個(gè)小時(shí)，然后借故接電話離開會(huì)場(chǎng)。他沒(méi)有回到會(huì)議上。這是一些在場(chǎng)的人最后一次直接聽到他的聲音。

無(wú)論公平與否，一個(gè)在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上高度熟練但在執(zhí)行上不總是如一的印象在其他時(shí)刻也得到了印證。

布雷斯福德的魅力和坦率無(wú)疑對(duì)一些首次聽他和拉特克利夫談?wù)摼銟?lè)部表現(xiàn)不佳的員工產(chǎn)生了吸引力。

“他特別強(qiáng)調(diào)這不是關(guān)于懲罰，而是關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)你的出色工作和所有這些事情，”一位在場(chǎng)的人回憶道。然而，隨著嚴(yán)厲的成本削減計(jì)劃開始生效，員工們開始覺(jué)得事實(shí)正好相反。

“最終，這被證明是胡說(shuō)八道，”消息人士補(bǔ)充道。“一切都是‘我們要拿走這個(gè)，我們要拿走那個(gè)，你不會(huì)得到這個(gè)獎(jiǎng)金等等’。”

去年布雷斯福德的另一個(gè)全員講話，被宣傳為運(yùn)營(yíng)方法的更新，被一些人視為商業(yè)術(shù)語(yǔ)的重復(fù)，而不是任何實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

對(duì)于布雷斯福德所謂的“21號(hào)任務(wù)”和“1號(hào)任務(wù)”，即旨在分別在2028年前重新奪回英超冠軍和首次贏得女子超級(jí)聯(lián)賽冠軍的廣為宣傳的計(jì)劃，是否同樣如此？

內(nèi)部人士堅(jiān)稱，這些計(jì)劃同樣是為了集中思維和策略，而不是設(shè)定明確的目標(biāo)，布雷斯福德可能會(huì)第一個(gè)指出，當(dāng)他首次提出讓英國(guó)成為自行車運(yùn)動(dòng)最強(qiáng)國(guó)的計(jì)劃時(shí)，人們是如何嘲笑他的。

雖然有些人似乎難以超越布雷斯福德的自負(fù)和自我宣傳能力，但許多人對(duì)他評(píng)價(jià)頗高。“他總是非常友好和禮貌，”一位說(shuō)道。其他人則強(qiáng)烈認(rèn)為，他注定會(huì)激怒一些人，并讓一些人感到不快，而曼聯(lián)需要一些破局者。“有什么替代方案？現(xiàn)狀嗎？”一位內(nèi)部人士說(shuō)。

在足球方面，布雷斯福德對(duì)績(jī)效指標(biāo)而非商業(yè)需求的關(guān)注是顯而易見的，這也許并不令人意外，因?yàn)檫@與他的背景有關(guān)。例如，他是質(zhì)疑曼聯(lián)遠(yuǎn)程季前賽慣例的人之一，主張留在更近的地方，即使這些愿望最終被商業(yè)必要性所壓倒。

布雷斯福德在曼聯(lián)訓(xùn)練基地的廣泛改造中發(fā)揮了相當(dāng)大的作用，這一工程接近完成。他在美國(guó)花時(shí)間研究領(lǐng)先的體育特許經(jīng)營(yíng)如何建造他們的設(shè)施，以確保它們能滿足球員一進(jìn)入大樓就能進(jìn)行訓(xùn)練的計(jì)劃。

并非一切都一帆風(fēng)順。在曼聯(lián)備受推崇的基礎(chǔ)設(shè)施總監(jiān)瑪格斯-梅納赫去年自愿離開了曼聯(lián)，她在萊斯特城獲獎(jiǎng)的訓(xùn)練基地開發(fā)中發(fā)揮了核心作用。

官方說(shuō)法是，梅納赫想要追求新的挑戰(zhàn)，盡管據(jù)說(shuō)她在英力士的工作中感到沮喪。然而，曼聯(lián)內(nèi)部對(duì)卡靈頓的重啟感到非常興奮。

與布雷斯福德早期在英國(guó)自行車領(lǐng)域的成功不同，曼聯(lián)，擁有悠久傳統(tǒng)、根深蒂固的利益、巨大的期望和飽受懷疑的老將，并不是一張白紙，這也不是最適合他經(jīng)營(yíng)的運(yùn)動(dòng)。

在接受采訪時(shí)，布雷斯福德對(duì)自己的足球經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和才智進(jìn)行了誠(chéng)實(shí)的評(píng)估：“當(dāng)我觀看自行車比賽時(shí)，我是以彩色觀看的，而你會(huì)以黑白觀看，但在足球中，對(duì)我來(lái)說(shuō)畫面是黑白的。”

在曼聯(lián)，布雷斯福德給人的印象是他在“幫我們一個(gè)忙”，但正如一位消息人士所說(shuō)，他在某種程度上“幫我們一個(gè)忙”的暗示激怒了曼聯(lián)的一些人，對(duì)其他人來(lái)說(shuō)，這強(qiáng)化了他只是“路過(guò)”的概念。

對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，布雷斯福德在曼聯(lián)的動(dòng)蕩任期將永遠(yuǎn)與滕哈格和阿什沃思的混亂糾纏在一起，沒(méi)有太多清晰的思考。

其他人覺(jué)得拉特克利夫的一些公開言論反映了布雷斯福德告訴他的內(nèi)容，并質(zhì)疑有時(shí)傳達(dá)給聯(lián)合所有者的信息。

一位前員工聲稱，他們對(duì)布雷斯福德的印象是，他“不想聽到任何可能與他已有想法相悖的內(nèi)容”。

布雷斯福德的職位，作為拉特克利夫與俱樂(lè)部高層之間的緩沖，是否對(duì)他幫助安排入職的高管們?cè)斐闪藛?wèn)題尚不清楚，但從現(xiàn)在開始會(huì)有一些不同。

在上賽季關(guān)于曼聯(lián)“廚師太多”的建議中，貝拉達(dá)和威爾科克斯可能會(huì)感到越來(lái)越有權(quán)力，即便他們?nèi)孕柘蚍浅ＳH力親為的拉特克利夫負(fù)責(zé)。

布雷斯福德留下了一個(gè)比六個(gè)月前更全面的足球管理團(tuán)隊(duì)。今年二月，克里斯托弗-維維爾成為招聘總監(jiān)，薩姆-埃里斯的績(jī)效總監(jiān)職位在兩個(gè)月后被永久化，邁克爾-桑索尼從梅賽德斯一級(jí)方程式車隊(duì)被招募來(lái)領(lǐng)導(dǎo)新的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)。他將得到數(shù)據(jù)顧問(wèn)丹-尼科爾的協(xié)助。